疫情使得房地产行业越发艰难，而依靠房产行业的从业者们也越发紧张。尤其是对于底薪低、甚至无底薪的房产中介行业，无疑是一个致命的打击。
截止至年5月份国内房产经纪公司数量不断减少，降幅达12.1%，据某权威机构统计，年离开房产中介行业的经纪人近万。
为什么会有这么多的房产中介干不下去呢？总体分析来主要有以下3点原因：
第一：买卖逻辑变了，由之前的卖方市场彻底进入了买方市场。客户随之变得也更加挑剔和选择多样性。要转变有房匹客观念，真心实意为客找房。
第二：市场升级了，在之前的营销场景中，中介可以守门店、可以去发传单、可以去蹲小区、蹲售楼部等方式和客户建立联系。但当下客户在看房之前会，提前一个月在网上搜索和浏览相关房源信息。聪明的房产销售这个时候就与客户建立了联系。
第三：客户更谨慎了，这两年暴雷的开发商不少，烂尾、停工的楼盘也比较多，再加上现在收入普遍的不确定性，使得购房者信心不足，不敢轻易下手购买。
生存下去的房产中介老板正是能够看到这一点，并努力地修正自己的经营思路。
首先：就是扭转团队意识，从专业知识的打造上，建立为客找房的专业团队意识。根据客户的需求去匹配客户所真正需要的房源。
其次：更早建立与客户的业务联系，降维打击其他同行。根据目前的客户所经常出没的网上平台（bd/dy/tt等）全网覆盖，更早地建立一些客户所需要的内容，快人一步与客户建立联系。如下图所示。（目前已经开通上百个城市验证成功，如郑州、南昌、中山、常州、廊坊、永清等等，都是利用这种方式和客户建立里联系）
再次：建立一支专业的业务团队，提升团队业务素养，推荐靠谱的央企、国企房产楼盘。培养专业的线上接电话术，让客户听得舒心，买得放心。打消客户的疑虑。
最后：使用一套高效的客源、人员管理系统。使得内部资源的使用效率大大提升。在同行的竞争中更加脱颖而出。
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